在接受本周末“體育畫報”記者理查德·德奇(Richard Deitsch)的采訪時，BC體育集團(BC Sports Group)主席馬克·拉扎羅斯(Mark Lazarus)表示，他對BC在里約奧運會上的表現非常滿意：

     “很明顯，我的觀點是有偏見的，但我再次堅信，BC已經完成了一項主要的制作任務，從制作質量、敘事報道質量到我們為任何新聞事件做準備，觀眾在屏幕上欣賞的都是證據，”Lazarus說。

     “每個人都在與倫敦奧運會相比，倫敦奧運會的標準是A，這一次里約奧運會是A，我們這次做得很好，人們使用媒體的習慣正在改變，我們也在改變，我們正在以不同的節目方式引領這一變化?！?/p>

     BC很難拿倫敦奧運會的收視率進行比較，至少在收視率方面是這樣。即使博爾特第一次在黃金時段現場直播，BC周日晚上的收視率也只有14.9，收視率只有1萬，而四年前同一晚的收視率為175，1萬，八年前北京奧運會的收視率為16.0，觀眾人數為1萬。事實上，美國全國廣播公司(BC)的收視率在周日一年來一直處于低位(在線視頻和其他頻道幫助了數據，但仍低于前兩屆奧運會的收視率)，收視率幾乎每晚都在下降，其結果是收視率比4年前平均下降了17%。

     但Lazarus仍有理由感到高興：BC甚至在奧運會開幕前就售出了價值12億美元的廣告，比倫敦奧運會快了20%。盡管BC可能不得不為廣告的低收視率向其所有者支付一些“補償”，但在倫敦奧運會上，廣告的總收入(包括數字平臺和其他相關的廣告收入)預計將超過13.3億美元，而Lazarus在一次電話會議上宣布，“這是BC歷史上最成功的體育賽事?！?/p>

     評級和廣告收益之間的對比是一個有趣的現象：BC如何在評級較低的情況下賣出更多的錢和更多的廣告這個問題的答案與今年夏天我一直在討論的話題是一致的：BC的廣告主播別無選擇。

     電視與廣告的共生關系

     在“電視廣告驚人的強大和不可避免的衰落”中，作者指出，偉大的廣告電視所有者在規模上是可預測的(這并不罕見)，他們都為大眾市場服務。在這份榜單上，消費者產品、電信、汽車、零售和信用卡公司，以及奧運廣告在同行業的商業排名中占據絕對優勢。據Katar媒體稱，奧運會前10名贊助商包括通用汽車(Geeral Motors)、寶馬(BMW)、寶潔(Procter&Gamble)、ATT(電信)和Visa(信用卡)。雖然沒有零售商進入前十名，但在贊助總額方面，零售業仍排在第二位。

     本文的重點不僅是表達傳統電視產業與其廣告所有者的“捆綁”，而且指出削弱收視率的各種趨勢也影響著廣告電視所有者，尤其是年輕人。在這篇文章發表后的幾周里，出現了一些例子，比如聯合利華(Uilever)以高價收購美圓剃須俱樂部(Dollar剃須刀Club)、沃爾瑪(Walmart)收購Jet.com等。當然，老牌公司也有數字廣告預算，但它們可能比預期的要小。